Actualidad

Almeida y el liderazgo

El inversor y filántropo Warren Buffett dijo que “sólo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”. Pues bien, la marea ha bajado de golpe y ¡de qué manera!. No recordamos una bajamar igual; en el momento en que escribo estas líneas tenemos en España 3.434 muertos y lo que nos queda. En una crisis que no recuerda nadie de mi generación ni de la de mi anciano padre, las máscaras de cada quien se derriten y aparece lo que hay. Estamos como en el cuento de Hans Christian Andersen, El Traje Nuevo del Emperador, en el que resultó ¡qué el Rey iba desnudo!

Y es que estamos muy desnudos de contenido. Se ha inaugurado un nuevo estilo de rueda de prensa y ahora, para preguntar al Presidente y a los Ministros en las comparecencias con motivo de la crisis del coronavirus hay que pasar la selección del Secretario de Estado de Comunicación, Miguel Ángel Oliver. Así, se formulan y responden preguntas previamente seleccionadas donde no cabe la posibilidad de repreguntar. Esto en Estados Unidos, Francia e Italia es impensable. Las preguntas se hacen sin censura. ¿Puede ser que aquí estemos desnudos de contenido y no podamos dar pasos más allá del argumentario?; los líderes saben enfrentarse a preguntas incómodas, a situaciones incómodas y pueden improvisar porque el argumentario de la coherencia lo llevan de serie.

Y parece que ese argumentario de la coherencia lo tiene el Alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; responde a preguntas incómodas; se enfrenta a situaciones incómodas y toma decisiones incómodas pero convenientes por el bien de todos los que vivimos en Madrid. Y donde lo que abunda a nuestro alrededor es la desnudez de contenido emerge un líder dotado de sentido común y capacidad de gestión. Almeida decide con rigor y anticipación y todas sus intervenciones públicas han sido claras, comprensibles y han tenido mucho eco en las redes sociales donde los que hasta hace poco se mofaban de él han terminado reconociendo su capacidad para liderar una crisis sin igual. Almeida encarna la capacidad de gestión por encima de la ideología; la unidad y la no confrontación para centrarse en la resolución del problema.

Es ahora cuando la marea está muy baja y se ve muy bien quién está desnudo cuando sale a relucir una inteligencia muy por encima de la media. La actitud de Almeida frente a una situación extrema ha sido dar la cara desde el primer momento anticipándose a las medidas tomadas por el Gobierno. De los 549 millones de euros de superávit de 2019 el Alcalde querría destinar 420 para adoptar medidas económicas y sociales para paliar los efectos del coronavirus; la Ley de Estabilidad y el Gobierno no permiten hacer uso de este superávit y Madrid solo dispondrá de 20 de esos 420 millones.

Lo que sale a relucir de Almeida es una genuina preocupación por la eficacia y por los ciudadanos. Vamos más allá del argumentario. Los principios, los valores y la preparación no se improvisan. Dice Almeida que “Madrid unida es imbatible. Nuestros valores y el orgullo de ciudad nos harán salir adelante”. Yo también lo creo, Señor Alcalde y también creo que esta vez el cuento de Andersen tendría otro final y el niño diría: ¡Qué el Rey iba vestido!

 


Lucía Casanueva
Socia directora de Proa Comunicación

¿Por qué lo llaman rueda de prensa cuando quieren decir comunicado?

Una de las vertientes de la crisis provocada por el COVID-19 está afectando y mucho a la relación entre el Gobierno y los medios de comunicación. La semana pasada alrededor de medio millar de periodistas, así como las principales asociaciones que les representan, secundaron un manifiesto titulado ‘La libertad de...

PROA analysis: the debate under examination

The coronavirus and two very different political blocs (left / right) yesterday starred in the debate of the candidates for the Presidency of the Community of Madrid. The discussion focused strictly on the political situation in the Community, with hardly any reference to the national political situation. The recent fate...

Artificial Intelligence, A Key Element among the 50 Most Innovative Companies

For innovative companies, the current landscape is still marked by the growing importance of digital technology. In particular, a new BCG report entitled The Most Innovative Companies 2019: The Rise of AI, Platforms, and Ecosystems, reveals that companies that excel in innovation increasingly implement more AI tools to develop new...

Triage would have ruled them out!

One of the major causes of distress in people over 70 years of age who are confined to their homes has undoubtedly been the news that patients with coronavirus over 80 years of age would not be admitted to the ICU. In many hospitals this has been applied as it...

El endotelio, el ejercicio y el COVID-19

Después de haber sido dada de alta, una persona que ha tenido el COVID-19 vuelve a ingresar un mes después por trombosis múltiples en piernas y pulmón. Padece un estado de disfunción de los endotelios, las células que recubren las arterias. Otra persona confinada por el COVID-19 acaba de tener...

Ángela Jordana——Cuando cuidar de y a las personas se convierte en prioridad estratégica

Algunas situaciones particulares y generales nos dan señales claras de que ha llegado el momento de plantearte cómo se vive en la organización, y cómo se cuida del ambiente y el bienestar de las personas. Es momento de parar, revisar y reorientar prioridades cuando: tenemos un problema de atracción, inspiración...

Más conversaciones, más ideas, más PROA.
Síguenos en nuestras redes.

Recibe ideas con criterio

Cada semana compartimos reflexiones, tendencias y claves sobre reputación, comunicación estratégica, asuntos públicos e innovación. Contenido pensado para profesionales que valoran la información con rigor y perspectiva.