Actualidad

Controlemos el relato

Vivimos en tiempos complejos, donde la frontera entre la opinión y el periodismo basado en hechos se ha vuelto difusa. El relato funciona cuando se ajusta a la realidad, cuando existe un diálogo auténtico con los hechos. En la sociedad actual, la información circula sin pausa: o cuentas tú tu historia, o alguien más lo hará por ti.

En este escenario, la desinformación corporativa se ha convertido en una amenaza creciente para empresas de todo el mundo. Según un informe de la Universidad de Baltimore, su impacto económico alcanza los 78 mil millones de dólares anuales. Pero las consecuencias van más allá de las pérdidas financieras: la reputación corporativa puede quedar dañada durante años, incluso cuando se demuestra la falsedad de la información. La confianza del público se erosiona, y para compañías cotizadas, la desinformación puede traducirse en caídas drásticas en el precio de sus acciones.

A esta realidad se suman efectos más sutiles pero igual de graves: la desinformación afecta la motivación y el compromiso de los empleados, genera incertidumbre interna y dificulta identificar a los responsables de las noticias falsas. Y ahora, la amenaza se intensifica con la inteligencia artificial y los deepfakes, capaces de manipular audios y vídeos con un realismo alarmante. Un ejemplo reciente ocurrió con un vídeo falso de Antonio Brufau, presidente de Repsol, donde se le atribuía un discurso sobre criptomonedas que nunca pronunció.

Frente a este desafío, la clave es la proactividad. Las empresas no pueden esperar a que terceros protejan su reputación: deben tomar el timón de su relato. Esto implica invertir en equipos profesionales de comunicación, establecer plataformas de verificación, fomentar la alfabetización mediática y, cuando sea necesario, actuar con rapidez y decisión para contrarrestar la desinformación.

La desinformación corporativa no es un fenómeno distante; es una amenaza que afecta la credibilidad, la economía y la cultura interna de las organizaciones. Cada empresa y cada líder deben asumir la responsabilidad de narrar su propia historia, porque dejarla en manos de otros puede significar perder el control sobre su reputación y su futuro.

Presunción de culpabilidad

En un contexto en el que el deterioro reputacional e institucional de España entra en fase inquietante estamos ante un panorama mediático que fomenta la «pena del Telediario». Para el lector que no esté familiarizado con el término, nos referimos a un episodio que suele implicar la detención de personajes...

El propósito de comunicar

En el contexto actual, comunicar el propósito de una organización se ha convertido en una necesidad imperiosa. No importa si se trata de empresas, instituciones o figuras públicas: el propósito, bien comunicado, tiene un impacto directo no solo en quienes forman parte de la organización, sino también en los públicos...

La Concordia

La concordia fue el leit motiv de la Transición, el deseo de que lo vivido durante la Dictadura «no volviera a suceder nunca más». Estos días celebramos los 50 años de la restauración de la Monarquía. El acto académico que se ha celebrado en el Congreso de los Diputados ha...

Un espíritu de diálogo

La semana pasada se ha clausurado el Foro Económico Mundial de Davos que este año llevaba como título: Un espíritu de diálogo. Este título, cargado de buena intención, confronta con la cruda realidad de un entorno geopolítico cada vez más inestable, marcado por conflictos abiertos, el lanzamiento de una ONU paralela por parte de Trump...

Lucía Casanueva —— «La clase política tendría que acercarse más a la ciudadanía»

Cuando la verdad se convierte en un acto de liderazgo

“Lo que perdimos no era una cifra, eran vagones llenos de esperanza” En un tiempo dominado por estadísticas, balances y gráficos, hay frases que detienen el mundo. No porque sean grandilocuentes, sino porque nos devuelven a lo esencial. La pronunciada por Liliana Sáenz de la Torre durante el funeral por las víctimas...

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