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Controlemos el relato

Vivimos en tiempos complejos, donde la frontera entre la opinión y el periodismo basado en hechos se ha vuelto difusa. El relato funciona cuando se ajusta a la realidad, cuando existe un diálogo auténtico con los hechos. En la sociedad actual, la información circula sin pausa: o cuentas tú tu historia, o alguien más lo hará por ti.

En este escenario, la desinformación corporativa se ha convertido en una amenaza creciente para empresas de todo el mundo. Según un informe de la Universidad de Baltimore, su impacto económico alcanza los 78 mil millones de dólares anuales. Pero las consecuencias van más allá de las pérdidas financieras: la reputación corporativa puede quedar dañada durante años, incluso cuando se demuestra la falsedad de la información. La confianza del público se erosiona, y para compañías cotizadas, la desinformación puede traducirse en caídas drásticas en el precio de sus acciones.

A esta realidad se suman efectos más sutiles pero igual de graves: la desinformación afecta la motivación y el compromiso de los empleados, genera incertidumbre interna y dificulta identificar a los responsables de las noticias falsas. Y ahora, la amenaza se intensifica con la inteligencia artificial y los deepfakes, capaces de manipular audios y vídeos con un realismo alarmante. Un ejemplo reciente ocurrió con un vídeo falso de Antonio Brufau, presidente de Repsol, donde se le atribuía un discurso sobre criptomonedas que nunca pronunció.

Frente a este desafío, la clave es la proactividad. Las empresas no pueden esperar a que terceros protejan su reputación: deben tomar el timón de su relato. Esto implica invertir en equipos profesionales de comunicación, establecer plataformas de verificación, fomentar la alfabetización mediática y, cuando sea necesario, actuar con rapidez y decisión para contrarrestar la desinformación.

La desinformación corporativa no es un fenómeno distante; es una amenaza que afecta la credibilidad, la economía y la cultura interna de las organizaciones. Cada empresa y cada líder deben asumir la responsabilidad de narrar su propia historia, porque dejarla en manos de otros puede significar perder el control sobre su reputación y su futuro.

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