Actualidad

La edad de la duda, del ahorro y de la simplificación

El descubrimiento nace de la curiosidad, siendo la curiosidad hija de la duda, la conciencia de la que nada (o poco) sabemos del mundo que nos rodea o que nos podría rodear. Es por todo esto por lo que seguimos asombrándonos y buscando a nuestro alrededor estos elementos.

También hay hallazgos que son fruto de la mera casualidad, pero como versaba Virgilio en La Eneida: «audentes fortuna iuvat» (la fortuna sonríe a los audaces).

Los grandes cambios y los descubrimientos pueden ocurrir mientras estamos tumbados en el sofá, siempre que seamos capaces de volar curiosos en otros cielos, con nuestras maravillosas mentes sin límites. Podemos ser atrevidos y audaces sin salir de las cuatro paredes de nuestra casa.

Al perezoso mental, por mucho que se agite, no se le cruzarán nuevas ideas ni buenas oportunidades. Al parásito mental y al listo improductivo, tampoco. No depende del poder, del dinero o de la posición en una supuesta escala social: los áridos mentales no fructifican, como mucho repiten ideas manidas, vomitan consignas sin el menor atisbo de crítica o elucubración propia.

Este íncipit lisérgico no debe presagiar una oda a los viajes químicos enloquecidos de Hunter S. Thompson, sino algo mucho más diario, terrenal, casi burgués, diría yo.

Las largas semanas que hemos transcurridos encerrados en nuestras viviendas, las noches y los días iguales unos a otros sin solución de continuidad, han sido una fantástica oportunidad para explorarnos y pensar, reflexionar, observar y, por ende, dudar.

Así, nos hemos percatado de algunos aspectos que merecerían una enmienda a la totalidad o, al menos, un rumbo renovado.

Si hablamos del ecosistema en el que nos desenvolvemos como ciudadanos, resulta bueno y necesario poner en común las dudas y las conclusiones a las que hemos llegado.

Inmersos en el pantanoso principio del pos-COVID-19, aún noqueados por los vendavales de la pandemia, nos damos cuenta de que la mochila que cargamos como ciudadanos es demasiado pesada para atravesar las arenas movedizas que nos esperan.

Ante las embestidas de las emergencias sanitarias, el estado del bienestar se ha tambaleado y sigue temblando pero, por lo menos, hemos comprendido que un país debe asegurar ciertos servicios esenciales de una manera impecable.

Bajando un poco más hacia el detalle del tema, hemos entendido que nuestros impuestos, fruto de nuestro trabajo, deben sufragar un sistema sanitario en condiciones, así como una válida oferta educativa pública de buen nivel y, por supuesto, seguridad ciudadana.

No hay cabida para egoísmos en este sentido. Siempre estaremos orgullosos de contribuir a ello.

Sin embargo, sensu contrario, van quedando en evidencia las estructuras y funciones superfluas que consumen recursos sin revestir un rol esencial o, cuando menos, relevante para la ciudadanía.

Hace pocos años en Italia, bajo el gobierno capitaneado por Matteo Renzi, el brillante (e implacable) economista Carlo Cottarelli lideró la comisión para la spending review, un grupo de expertos sin especiales colores partidistas que identificaron, por mandato del gobierno, las bolsas de gasto público innecesario.

Probablemente haya sido la más interesante iniciativa política concreta de la última década.

Justo cuando iban a tomar las consiguientes medidas de recorte, el Gobierno Renzi cayó estrepitosamente y todo el trabajo hecho fue aparcado en los desvanes de algún ministerio y quedó relegado a una anécdota más.

Ante la crisis económica que acecha, vuelve poderosa la idea de llevar a cabo en España, y donde sea necesario, la revisión de todo lo superfluo, del gasto público improductivo, de las florituras administrativas disfuncionales o directamente estériles.

No hay subida de impuestos que aguante la enorme carroza del gasto público hipertrófico y sin ponderar.

La reflexión debería llegar hasta las Cámaras centrales y autonómicas, para que se empiece a dudar de la utilidad de la verborrea, de la incontinencia legislativa que complica, en lugar de simplificar, la vida de los ciudadanos tanto en su entorno privado como en sus actuaciones empresariales. Hay ahorro posible también en sentido normativo.

Menos va a ser más, en muchos ámbitos, en esta nueva normalidad que nos espera con las fauces abiertas.


Marco Bolognini

Abogado. Fundador de Maio Legal y socio responsable de las áreas de Corporate/M&A y banking. Presidente de Globalaw Ltd. (2017-2019), presidente de Globalaw Foundation y chair de la comisión de RSC de Globalaw. Columnista del diario Expansión. También escribe en su blog Mínima Inmoralia.

Cabe la reproducción de este texto siempre que se mencione a PROA Comunicación como su fuente original.

The financial industry takes on the transformation of the business after COVID-19

In its second analysis of the transformation of the banking business brought about by COVID-19, the Boston Consulting Group (BCG) focuses on the impact on business profitability in a group of banks in the US and Europe, and the client’s vision of the new dynamic of relationship with his entity...

Incendiarios y violadores

Nos sorprende que un cocodrilo sea tan tierno como para transportar los huevos, de un sitio a otro hasta que nacen sus hijos, o que una pantera sea amorosa y coja con sumo cuidado por el cuello a sus hijos. En otra escena veremos a ambos con una ferocidad inusitada....

Pilar Urbano —— Does a journalist have the right to silence?

The motto «report rigorously, without favor and without fear» says almost everything about information. The rigor requires investigation, contrast of versions, documentation and testimonial, written, sound or graphic evidence … that endorse what is reported. The no favor points directly to neutrality, fairness, objectivity, without personal interests or the information...

The Lack of Love and Violence in Teens

Human beings on the way to maturity to go through moments that can accelerate it or strand them in the middle of development. Stages which are especially influential include your stay in the womb, the first two years, and pre-adolescence from 9 years to 12 in which there is an...

Communication strategy for the epidemic: information by flood

Information crisis management is a compulsory subject with a wealth of literature and many case studies. One of the golden rules of crisis communication is that it must contribute to success and not put sticks in the wheel, not become an additional problem. Like the good referee in a disputed...

Pablo de Villota —— Monster vs. RedBull vs. Coca-Cola

How to eat a rival’s toast by going one step further in sponsorships. For decades Coca-Cola has established itself as the great brand that it is, among other things, due to its omnipresence and creativity in sports sponsorships. However, in the mid-nineties, one day, a small Austrian company called RedBull...

Más conversaciones, más ideas, más PROA.
Síguenos en nuestras redes.

Recibe ideas con criterio

Cada semana compartimos reflexiones, tendencias y claves sobre reputación, comunicación estratégica, asuntos públicos e innovación. Contenido pensado para profesionales que valoran la información con rigor y perspectiva.