Actualidad

La «tasa Google», una solución a corto plazo

El pasado 21 de marzo de 2018, la Comisión Europea presentó un paquete de medidas relativas a la fiscalidad de la economía digital, entre las que se encontraba una propuesta de Directiva mediante la que se introducía un impuesto que gravaba la prestación de determinados servicios digitales (la conocida como «tasa Google»). En línea con la propuesta de Directiva comunitaria, el Consejo de Ministros informó el pasado viernes 19 de octubre de 2018 sobre el anteproyecto de Ley por el que se crea el Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales. De esta manera, España sería el primer país de la Unión Europea en adaptarse a la propuesta de la Comisión.

A grandes rasgos, este nuevo impuesto indirecto tendría por objetivo gravar a un tipo del 3% el volumen de negocios generado -esto es, los ingresos brutos- mediante la prestación de servicios consistentes en: (i) la venta de espacio publicitario digital; (ii) poner a disposición de los usuarios plataformas digitales en las que se les permita interactuar entre ellos y que faciliten la prestación de servicios y entrega de bienes, y (iii) la transmisión de datos generados a partir de la actividad desarrollada por los usuarios.

No obstante lo anterior, únicamente quedarían sujetas al impuesto las entidades que obtengan, con carácter anual, ingresos globales superiores a 750 millones de euros, e ingresos provenientes de servicios sujetos al impuesto que superen los 3 millones de euros en España.

Con esta medida se pretende someter a imposición aquellos servicios digitales en los que hay una contribución de los usuarios. No obstante, tal y como viene señalando la OCDE, puede generar riesgos y repercusiones negativas en la inversión, la innovación y el crecimiento.

En todo caso, debido a que el impuesto se aplica donde están establecidos los usuarios, no parece solucionarse con esta medida temporal el actual problema a abordar: gravar los beneficios en la jurisdicción en la que se haya creado el valor.

Por Iván Moya, asociado del Área Fiscal de Écija

Marcas nativas digitales

Estos últimos años hemos visto prodigarse por la Red numerosos ejemplos de digitally native vertical brands: marcas nativas digitales, que nacen en internet, viven y crecen en internet, con un modelo de negocio de menor riesgo, mayor facilidad de lanzamiento y propuestas que enganchan con los consumidores digitales. Se trata...

Proa Communicación’s Digital Director Moderates a Roundtable on Cybersecurity and Robots

Bárbara Yuste, director of digital communication at Proa Comunicación, participated in a roundtable last Friday, November 15, about «New Professional Profiles» organized by the Spanish Digital Foundation. This roundtable was part of the Digital Employment Forum that took place at La Nave in Madrid. During the debate, Fernando Davara, president...

Proa Comunicación will manage ASTI Foundation’s communication

ASTI Foundation has trusted in Proa Comunicación to develop its communication strategy and reputation management. This institution was created with the purpose of embracing the social change of the digital transformation through the talent and technology development by an open innovation and public-private collaboration model. Its purpose is to face...

EAE Business School entrevista a Álvaro Ramos Izquierdo, consultor de Proa Comunicación

Ligado al periodismo cultural y deportivo, Álvaro Ramos Izquierdo desarrolló su carrera profesional en medios como SensaCine o Marca antes de formarse en el Máster de Comunicación y Periodismo Digital durante los años 2014/2015. “La comunicación digital es presente y futuro, y esta formación permite acercarse a muchos conceptos que...

Ana Sánchez de la Nieta: «The Internet and new technologies caught the Media by surprise»

The editor of «Conversaciones con,» Ana Sánchez de la Nieta, believes that the Internet and new technologies do not imply a decline in the quality of journalism that is done today, but rather are tools that provide abundant opportunities and possibilities media professionals. This is one of the insights that...

Sobre la incompetencia

En su célebre ensayo sobre la incompetencia militar (‘On The Psychology of Military Incompetence’), el doctor Norman Dixon expone una serie de aspectos que aparecen con sospechosa regularidad en la gestión de los grandes desastres militares de la historia. Son los 14 puntos de Dixon (se ve que los decálogos...

Más conversaciones, más ideas, más PROA.
Síguenos en nuestras redes.

Recibe ideas con criterio

Cada semana compartimos reflexiones, tendencias y claves sobre reputación, comunicación estratégica, asuntos públicos e innovación. Contenido pensado para profesionales que valoran la información con rigor y perspectiva.